专业电商渠道管控，致力品牌企业健康发展 商务合作：13575758340
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渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。 渠道管理分为: 选择渠道成员、 激励渠道、评估渠道、修改渠道决策、 退出渠道。 生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制，即绝对控制和低度控制。
作为一个渠道管控供应商 ，您如何开始做渠道，如何开始着手分析和规划，如何搭建起管理体系。如何统领全局:作为一个渠道商，您如何加强自己的产品管理、现金流和信息流管理，如何在这样利润日趋微薄的时期获得更多的利润。
必要性：
1、企业战略发生转变
2、企业发展了一个新的产品或产品线
3、现有的产品要瞄准一个 新的目标市场
4、将已有的产品投放到新定位的目标市场
5、营销组合中的其它内容进行大幅度改变
6、营销渠道检查和评估结果需要改进渠道设计
渠道管控的工作包括：
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