第一、看品牌是主做线上或者线下的。

第二、你们的用户基数（网上卖家）。

第三、公司发展理念。

如果是做线上电商平台可以根据公司规划，是先积累产品链接量，达到一定程度控价，或者说线上链接非常多了，有了非常多的卖家和经销商，价格体系混乱，这个时候就需要去管控，低价对于品牌价值的认可，和品牌经销商利润的压榨和厂家的利润都会有影响。

如果做线下实体店这个更有必要管控，因为现在人们更倾向于去网上买东西，而去实体店去买的话，会用淘宝网上的价格做一些比较，而对于线下的经销商打击是比较大的，淘宝网价格低很多，大家都会去淘宝买，2-3包邮到家，一模一样的产品，大家都是比较认可这个模式的，如果经营线下市场，淘宝网必须做好控价，淘宝网也可以起到一个推广品牌知名度的好地方。

基数决定有更多消费者喜欢这个品牌的产品，也是品牌的知名度得到一定的认可，所以会有人来代理这个产品，或者来卖这个品牌产品，因为很多人用，但是这个时候价格不统一，低价乱价很严重，这必然会出现大家会选择一些低价的卖家，这是人之常情。而且这些低价也会对其他的经销商造成一定的影响，销量和经销商的信心等等。

公司发展理念，怎么规划这个品牌的发展，是积累一定的品牌知名度，让更多人知道这个品牌产品的价值，产品优秀的地方，更多喜欢这个产品，达到后面再做调控。

但不是所有厂家就有产品以后马上就进行管控的，品牌发展初期相对人员不是很多的时候一方面本身便于管理，另一方面产品需要一定的曝光度，过早的管控个人感觉容易丢失很多品牌发展的机会具体什么时候管控则需要品牌厂商根据自身情况作出衡量以后在决定。

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