渠道管控很重要，渠道价格失控后果很严重，那我们在销售政策及组织管理层面该如何管控渠道价格呢？

销售政策精细化

1.制定合理的渠道利润分配价格表

无论采用顺加法还是倒扣法，都必须给批发商，零售商留出合理的利润空间。

行业不同，渠道对产品的利润要求也不同，消费品批发商、零售商一般要求毛利20％左右，服装类批发商、零售商则要求在50％以上。

纯网络销售的，可以忽略批发商环节的利润，但不可忽略设定合理的零售利润。如果是大品牌产品，可以设定行业内平均或略低于水平的利润空间，但如果是小品牌则必须给渠道商设定远高于行业平均水平的利润空间。

不管线上还是线下，吻合各方利益的渠道利润价格表一旦制定发布，渠道方必须严格遵守，不得擅自调低调高批发零售价格。为避免不必要的法律风险，与批发商/零售商签订的销售合同中，必须有价格限定的条款，而不仅仅是企业内部的文件规章。

2.制定严格的渠道惩罚政策

希望渠道各方长期遵守价格管理政策，这是企业的良好愿望，但是渠道商们会因为资金、竞争、客户等问题有意无意的擅自降价或涨价，引发渠道价格混乱。

企业与渠道商是不同法律主体，也不是公共管理机构，理论上对渠道商没有惩罚权，实务中，企业会在销售合同里有约定相关惩罚措施。

一般针对渠道违反价格政策的惩罚措施有：书面警告/渠道通告；取消经销权/零售权；收取履约保证金，罚金从保证金里全部或部分扣除；取消年度返利/折扣等等。

慎重制定渠道激励促销政策。促销政策指买赠，特价，抽奖等对销售提升立竿见影作用的促销活动，一般是针对终端消费者而言的，针对批发商零售商的促销活动应该慎用甚至不用。

渠道促销政策较多采用买赠（如买十送一），折让（如特定日期前进货价9折）等进货奖励方式，本质上均为变相降价，渠道商享受促销政策进货后的动作无非是囤积货源或相应降价出货，前者让渠道商获取了非正常利润，终极顾客没有享受到让利优惠，后者则扰乱了市场价格，对企业而言弊远大于利。

渠道商按企业制定的价格表销售获取合理的利润差价，这是基本商业法则，若担心渠道商销售积极性不够，企业可以调整渠道利润价格表，也可以运用一些旅游奖励、学习培训等非物质层面的激励。

企业高层必须担起责任

1.企业高层必须高度重视渠道价格管控

渠道价格管控事关渠道商持续的凝聚力，事关品牌的持续性发展，意义重大。渠道价格管控必须高度重视并稳定渠道商持续的利润空间，必须时刻关注顾客对品牌定位定价的恒定认知，更需要企业高层的定力，不应因外界的压力而采用买赠、折让等急功近利、涸泽而渔的进货奖励。

为防范一些职业营销人为个人利益而故意压货忽视渠道价格稳定的行为，企他们的工作绩效考核指标中必须有渠道价格管控方面的限定。

2.企业最高决策层必须有销售管理及品牌管理经验丰富的专业人士

渠道管控，看似简单，实则艰难。如何制定各方面都满意的价格表，这需要高层对渠道成员的深入了解与洞察；如何明确并坚持产品品牌在目标客户脑海的价格区间认知，这需要高层多年的品牌管理经验；

如何万不得已采用渠道进货奖励而不损伤渠道价格体系，这更加考验高层的营销智慧与定力。

3.企业必须有专门的渠道价格管控部门

仅有渠道利润价格表，仅有惩罚等规章制度，远远不够。犹如国家法律法规，很严密很完善，但仍然有层出不穷的违法犯罪人员，必须有强大的司法公安执法部门。

企业也一样，渠道价格管控部门，是内部制度执行监控部门也是处罚部门，该部门必须由企业最高层分管领导。

该部门从属于企业的督查部/监察部，权力很大，但专业人员配备数量有限。企业渠道管控实务中，一般临时外聘神秘顾客进行批发商及零售商的现场价格调查，以谈话录音、拍照为证据，以此并根据经销合同对渠道商处以各种惩罚。

神秘顾客及督查部门专员除了基本收入外，还有发现价格违规行为的额外提成，违规惩罚与个人收入直接挂钩，这更能激发他们的工作积极性。

新经济时代，淘宝、天猫、京东、唯品会，各地商超、专营店等线上线下渠道环境越来越复杂多元，批零价格信息越来越透明且传播速度越来越快，渠道价格管控越来越重要，实务中的渠道管控难度也越来越高。