第一，价格混乱，对你正规经销商的利益有影响 。毫无疑问，品牌知名度已经有了，也有这么多客户在做厂商的产品。线上这么多拼低价的，正规经销商的利润空间越来越少。很多人冲着现在品牌的知名度，愿意去做个品牌 ；但是了解到品牌这个现状，看到线上的低价情况。怕没利润空间，也放弃了 。久而久之，现在做这个品牌的，利润空间小了；想做厂商品牌的的，眼看日益减少的利润空间，放弃了。

第二 ；从品牌的长远发展来说。当你的企业有了知名度、品牌、规模、有了一定的客户、一定的市场，这个时候就该去维护品牌 。促进品牌的长远发展。维护就体现在维护经销商的利益，就该去价格管控 ；让经销商有信心做你这个品牌 。因为这个品牌有客户基础，有严格的控价，经销商有利润空间 。我们现实中已经有了这样的案例；某瓶装水品牌，从辉煌走向衰退，前后不过五年时间，他们没有被强有力的竞争对手打败，却败在了自己手里，败在了经销商打价格战。最后失去了市场，失去了消费者；这时候才想着重新梳理企业品牌价值，这也回天乏术难上加难了 。

第三；过大的价格差距也会影响消费者对品牌的信赖以及品牌价值 。价格差距大，对品牌不信任，久而久之认为品牌的价值就是值线上的低价 。长此以往，品牌价值在消费者心里越来越低，这时候，失去的就是市场 。

解决问题，我认为第一步就该价格管控 。品牌有知名度、有客户规模 。这样做的结果从经销商这个角度来说，经销商有钱可赚 ，大家以后不用打价格战，拼的就是营销力；现有的经销商维护了。很多人了解到做这个品牌有利可图，没有低价冲击，在市场有竞争力，都抢着做你的经销商。消费者买的也放心，也不会觉得，品牌也越来越良性发展 。

既然问题存在 ；为了品牌的长远利益、长远发展 。我认为还是要拿出决心解决这个问题，为了品牌的稳定健康发展。控价，不是为了伤害谁，是为了维护品牌；维护大家共同的利益；

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